A.人力資源不足
B.人力資源供需平衡
C.人力資源過剩
D.人力資源結構性失衡
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A.提高現(xiàn)有員工的工作效率
B.從外部雇用人員，包括返聘退休人員
C.降低員工的離職率
D.延長工作時間
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調配圖
D.馬爾科夫分析法
A.它依據(jù)的是組織過去的人員變動比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動情況
C.它是一種靜態(tài)的人員預測方法
D.它的核心是人員轉移矩陣表
A.它是一種靜態(tài)的預測方法
B.它更適應于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對未來人力資源的分布狀況進行預測
D.它更多地應用于長期人力資源擁有量的預測
A.德爾菲法
B.主觀判斷法
C.馬爾科夫法
D.回歸分析法
最新試題
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。
企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。
組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。
制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。