A.評(píng)分優(yōu)化法
B.優(yōu)缺點(diǎn)比較法
C.系統(tǒng)分析法
D.P-Q分析法
E.活性分析法
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A.出／入庫(kù)臺(tái)
B.高層貨架
C.堆垛機(jī)
D.緩沖站
E.倉(cāng)庫(kù)周邊輸送設(shè)備
A.接收上級(jí)系統(tǒng)的指令
B.調(diào)度運(yùn)輸作業(yè)
C.管理立體倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存
D.統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)運(yùn)行情況
E.物流系統(tǒng)信息處理
A.生產(chǎn)
B.物流
C.營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售
D.項(xiàng)目管理
E.企業(yè)方向的設(shè)定
A.不良品不交給下道工序
B.進(jìn)行均衡化生產(chǎn)
C.必須使生產(chǎn)工序合理化和設(shè)備穩(wěn)定化
D.必須根據(jù)作業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)
E.前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取數(shù)量的產(chǎn)品
A.在資源管理范圍方面的差別
B.在生產(chǎn)方式管理方面的差別
C.在管理功能方面的差別
D.在事務(wù)處理控制方面的差別
E.在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別
最新試題
"未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹(shù)"用來(lái)突破當(dāng)前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來(lái)確認(rèn)當(dāng)前面對(duì)的不如人意的狀況確實(shí)能夠用這個(gè)突破法使之轉(zhuǎn)變成令人滿(mǎn)意的結(jié)果。
按照供應(yīng)鏈管理的基本原理，"系統(tǒng)的局部?jī)?yōu)化的總和要永遠(yuǎn)小于系統(tǒng)的總體優(yōu)化"，因?yàn)?，局部?jī)?yōu)化總和沒(méi)有考慮子系統(tǒng)之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)。而TOC的五大核心步驟和思維流程就是關(guān)注活動(dòng)間關(guān)聯(lián)的。
何謂MRP、MRPⅡ、ERP及MRP的主要目標(biāo)是什么？MRPⅡ系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？ERP與MRP／MRPⅡ存在著什么聯(lián)系和區(qū)別？
在未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹(shù)當(dāng)中，它的"樹(shù)根"是解決核心問(wèn)題的方案，"樹(shù)葉"是最終人們想看到的結(jié)果。
OPT的計(jì)劃與控制是通過(guò)哪些步驟實(shí)施計(jì)劃與控制的？
ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成，因而傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷(xiāo)和財(cái)務(wù)三大部分依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。因此，MRPⅡ已經(jīng)"不再存在于"ERP之中。
根據(jù)OPT的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個(gè)被控制的工序（即瓶頸）建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，其余的工序應(yīng)相繼地與這一被控制的工序同步。
由于U型生產(chǎn)單元的出口和入口都在同一位置上，這使得"推動(dòng)式"的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能夠在生產(chǎn)單元的各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)。
OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。