A.行為
B.結(jié)果
C.特征
D.綜合
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A.數(shù)量化
B.質(zhì)量化
C.描述性
D.目標(biāo)化
A.制定企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.明確績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)來(lái)源
C.制定人力資源戰(zhàn)略
D.進(jìn)行崗位分析與評(píng)價(jià)
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效考評(píng)
D.績(jī)效反饋
A.行為過(guò)程型
B.品質(zhì)特征型
C.工作結(jié)果型
D.工作方式型
A.指示型輔導(dǎo)
B.方向型輔導(dǎo)
C.溝通型輔導(dǎo)
D.鼓勵(lì)型輔導(dǎo)
最新試題
下列各項(xiàng)中,描述不夠清晰的有()。
管理者在進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)需要掌握的技巧包括()。
為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性,通常可以采用()。
績(jī)效輔導(dǎo)中,優(yōu)秀的指導(dǎo)者應(yīng)在()層次上發(fā)揮作用。
KPI的標(biāo)準(zhǔn)水平可作出的區(qū)分是()。
績(jī)效溝通的重要性體現(xiàn)在()
基于績(jī)效考評(píng)結(jié)果的薪酬變動(dòng)主要表現(xiàn)在()。
采用總體評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)從()內(nèi)容入手進(jìn)行調(diào)查研究與分析。
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)()。
以下關(guān)于績(jī)效溝通說(shuō)法正確的是()