A.開放性問題
B.封閉性問題
C.思維性問題
D.壓力性問題
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A.背景性問題
B.知識性問題
C.思維性問題
D.壓力性問題
A.大
B.無關(guān)
C.小
D.不確定
A.排序型題目
B.開放型題目
C.資源爭奪型題目
D.兩難式題目
A.文化素質(zhì)
B.健康狀況
C.智能素質(zhì)
D.品德素質(zhì)
A.理解
B.應用
C.評價
D.分析
最新試題
勞動生產(chǎn)率指標可采用()。
技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系,應當處理好以下()關(guān)系。
筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應用提高程度有()。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒牵藗儗钕壬@示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導,又因為公司長期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
關(guān)于無領導小組討論的說法正確的有()。
關(guān)于勞動生產(chǎn)率與相關(guān)指標的關(guān)系表述正確的是()。
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()
企業(yè)定員配置法包括以下()方法。
筆試的優(yōu)點有()。(2014年新增知識點)
在行為描述的面試過程中,面試考官應把握住的鍵的要素是()。