A.大中專院校應屆畢業(yè)生
B.復員轉業(yè)軍人
C.失業(yè)人員
D.流動人員
E.其他組織在職人員
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A.地域性因素
B.人口政策及人口現(xiàn)狀
C.勞動力市場發(fā)育程度
D.社會就業(yè)意識
E.擇業(yè)心理偏好
A.函數(shù)原理
B.慣性原理
C.模擬原理
D.相關性原理
E.相似性原理
A.戰(zhàn)略管理類
B.運營管理類
C.市場運作類
D.保障管理類
E.社會化服務管理類
A.企業(yè)人力資源需求預測
B.企業(yè)人力資源供給預測
C.企業(yè)人力資源結構預測
D.企業(yè)特種人力資源預測
E.企業(yè)人力資源存量與增量預測
A.人員費用的控制
B.人員需求預測
C.人員信息的收集
D.人員供給預測
E.人員供需平衡
最新試題
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
以下屬于以任務為中心的企業(yè)管理哲學內容的有（）。
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結構及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
人員晉升計劃的內容不包括（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
簡述人力資源預測的作用。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
從企業(yè)總體結構來看，部門的橫向結構設計方法（）。