A.函數(shù)原理
B.慣性原理
C.模擬原理
D.相關(guān)性原理
E.相似性原理
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A.戰(zhàn)略管理類
B.運(yùn)營(yíng)管理類
C.市場(chǎng)運(yùn)作類
D.保障管理類
E.社會(huì)化服務(wù)管理類
A.企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)
B.企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)
C.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
D.企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)
E.企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)
A.人員費(fèi)用的控制
B.人員需求預(yù)測(cè)
C.人員信息的收集
D.人員供給預(yù)測(cè)
E.人員供需平衡
A.狹義的人力資源規(guī)劃
B.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
C.員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃
D.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
E.其他人力資源計(jì)劃
A.崗位工作縱向調(diào)整
B.充實(shí)崗位工作內(nèi)容
C.崗位工作連貫設(shè)計(jì)
D.崗位工作輪換設(shè)計(jì)
E.崗位工作矩陣設(shè)計(jì)
最新試題
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點(diǎn)。
SWOT分析法和競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級(jí)真題）
簡(jiǎn)述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級(jí)真題）
影響工作崗位的因素有（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
關(guān)于工作滿負(fù)荷，下列表述正確的有（）。
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有（）。
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。