A.企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)
B.企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)
C.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
D.企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)
E.企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)
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A.人員費(fèi)用的控制
B.人員需求預(yù)測(cè)
C.人員信息的收集
D.人員供給預(yù)測(cè)
E.人員供需平衡
A.狹義的人力資源規(guī)劃
B.人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
C.員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃
D.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
E.其他人力資源計(jì)劃
A.崗位工作縱向調(diào)整
B.充實(shí)崗位工作內(nèi)容
C.崗位工作連貫設(shè)計(jì)
D.崗位工作輪換設(shè)計(jì)
E.崗位工作矩陣設(shè)計(jì)
A.縮短加工周期
B.充實(shí)崗位工作內(nèi)容
C.延長(zhǎng)加工周期
D.增加崗位的工作內(nèi)容
E.包干負(fù)責(zé)
A.管理
B.規(guī)劃
C.設(shè)計(jì)
D.評(píng)價(jià)
E.創(chuàng)新
最新試題
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
SWOT分析法和競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級(jí)真題）
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷(xiāo)售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來(lái)，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷(xiāo)售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷(xiāo)售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類(lèi)人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對(duì)策？（2011年5月二級(jí)真題）
關(guān)于工作滿負(fù)荷，下列表述正確的有（）。
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有（）。
企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)該考慮（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。