A.由于物資供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性
B.供應(yīng)計劃是否能按工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備
C.物資的庫存量是否安排合理
D.辦理物資的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜
E.是否產(chǎn)生對項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響
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A.拒絕簽署付款簽證
B.誤期損害賠償
C.罰沒保留金
D.取消承包資格
E.取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照
A.施工圖的完成時間
B.施工機(jī)械進(jìn)場時間安排
C.施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
D.施工資源需求進(jìn)度計劃表
A.物資供應(yīng)計劃
B.物資需求計劃
C.物資采購計劃
D.物資加工計劃
A.審核施工圖
B.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證
C.向業(yè)主提供進(jìn)度報告
D.按年、季、月編制工程綜合計劃
A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)工作分解圖
B.進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
C.進(jìn)度控制的具體措施
D.外部協(xié)調(diào)工作的配合情況
最新試題
某工程施工所需勞動量為610工日，要求在20天內(nèi)完成，采用一班制施工，則每班安排的工人數(shù)至少為()。
某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時間為（）天。
從事某施工過程的專業(yè)班組在一個施工段上完成施工任務(wù)所需的時間，稱為()。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。
屬于施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容的有（）。
關(guān)于物資供應(yīng)計劃編制的準(zhǔn)備階段的敘述，錯誤的有（）。
在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價，商務(wù)評價應(yīng)考慮的因素有（）。
在施工過程中，遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進(jìn)度，屬于（）。
某項(xiàng)工作是由三個同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的，各分項(xiàng)工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。