某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。
A.0.013
B.0.015
C.0.019
D.0.020
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A.數(shù)量
B.質(zhì)量
C.時間
D.庫存量
A.調(diào)查研究、收集有關(guān)資料
B.核算需要、確定儲備
C.進行需求預(yù)測和購買決策
D.監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式
A.確定物資供應(yīng)分包方式
B.確定物資供應(yīng)中標(biāo)單位
C.辦理物資運輸有關(guān)手續(xù)
D.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件
A.在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)綜合平衡后完成
B.在確定工程項目建設(shè)總進度計劃的基礎(chǔ)上完成
C.根據(jù)申請與訂貨計劃的落實情況，經(jīng)綜合平衡后完成
D.根據(jù)審批后的施工總進度計劃，經(jīng)綜合平衡后完成
A.物資運輸計劃
B.物資采購計劃
C.物資的儲備計劃
D.施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進度計劃
最新試題
確定施工進度分解目標(biāo)時，應(yīng)考慮（）。
發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進度計劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的（）時，才能批準(zhǔn)工程延期。
某分項工程實物工程量為22000m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（）天。
單位工程施工進度計劃編制的依據(jù)有（）。
建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)（）。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容包括（）。
在施工進度計劃實施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。
在某地下工程施工時，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期（）。
施工進度的檢查方式有（）。
為了使單位工程動用目標(biāo)具體化并以此作為形象進度的控制標(biāo)志，施工進度應(yīng)按（）分解。