A.施工進(jìn)度控制目標(biāo)工作分解圖
B.進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
C.進(jìn)度控制的具體措施
D.外部協(xié)調(diào)工作的配合情況
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A.25
B.30
C.35
D.40
A.組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.配套措施
A.工程延期估計(jì)值
B.延期意向通知
C.階段性詳情報(bào)告
D.臨時(shí)延期申請(qǐng)書(shū)
A.工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題
B.場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題
C.各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題
D.某一方面斷水、斷電、斷路、開(kāi)挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問(wèn)題
E.改善工作條件
A.施工圖紙和預(yù)算文件
B.工程合同
C.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
D.貨源資料
E.各分包工程提交的材料需求計(jì)劃
最新試題
在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）。
通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的組織措施為（）。
建筑工程施工有三大目標(biāo)控制，下列不屬于三大控制目標(biāo)的是()。
施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）。
將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序包括（）。
關(guān)于物資供應(yīng)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備階段的敘述，錯(cuò)誤的有（）。
在施工進(jìn)度控制過(guò)程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。
為了使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。