單項選擇題一家公司與一個客戶簽訂了多個項目的合同。完成第一個項目時，客戶對可交付成果不滿意，希望重新評價剩余項目。項目經理應該怎么做來滿足對未來可交付成果的期望？（）
A.審查質量管理計劃。
B.實施質量保證。
C.實施變更請求。
D.執(zhí)行質量控制。
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1.單項選擇題項目經理發(fā)現項目的掙值（EV）小于計劃價值（PV），且其EV大于其實際成本。為滿足計劃的進度和預算要求，項目經理應該怎么做？（）
A.解散一些資源。
B.提交范圍變更請求。
C.應用資源平滑。
D.考慮快速跟進。
2.單項選擇題由于組織變更，項目發(fā)起人要求縮短最終項目可交付成果的時間表。項目經理應該怎么做？（）
A.告知項目發(fā)起人這項要求不在批準的項目計劃內。
B.審查人力資源管理計劃，確定是否可以聘用額外資源。
C.審查已批準變更的變更管理計劃。
D.聘用更多資源。
3.單項選擇題公司A中標，要在公司B部署一個新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。完成項目的所有主要工作后，公司B的生產經理指出ERP系統(tǒng)不能滿足公司的要求。項目經理應該審查什么？（）
A.建議邀請書（RFP）
B.變更管理計劃
C.工作說明書（SOW）
D.采購協(xié)議
4.單項選擇題項目經理應使用什么來存檔合同和采購文檔？（）
A.記錄管理系統(tǒng)
B.項目管理計劃
C.經驗教訓文檔
D.合同變更控制系統(tǒng)
5.單項選擇題客戶與其中一名項目團隊成員存在問題。一旦問題得到解決，且客戶批準決議，項目經理下一步應該怎么做？（）
A.審查溝通渠道的數量。
B.請求與客戶開會。
C.更新問題日志。
D.更新客戶溝通需求。
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題