A.目標管理強調，應通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標
B.實施目標管理時，必須自下而上地設定目標，將組織的目標分解為各個相應層次的目標
C.目標管理包括目標具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個要素
D.目標管理的實施效果有時候并不能符合管理者的期望
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A.“關系需要”對應馬斯洛需要理論中的部分“安全需要”、全部“歸屬和愛的需要”以及部分“尊重需要”
B.各種需要可同時具有激勵作用
C.如果較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望一定會減弱
D.不同文化下各種需要的順序可能會發(fā)生改變
某公司經理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當滿意，該員工碩士畢業(yè)，已有兩年相關工作經驗，形象英俊，與經理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結果在試用一段時間后發(fā)現該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。
面試的特點包括直觀性、全面性、目標性、主觀性，該經理人員在篩選應聘者時，沒有注意到哪些特點()
A.直觀性
B.全面性
C.目標性
D.主觀性
某公司經理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當滿意，該員工碩士畢業(yè)，已有兩年相關工作經驗，形象英俊，與經理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結果在試用一段時間后發(fā)現該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。
面試中可以采用評價中心技術，其形式可以是()
A.投射法
B.角色扮演
C.文件框作業(yè)
D.管理游戲
某公司經理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當滿意，該員工碩士畢業(yè)，已有兩年相關工作經驗，形象英俊，與經理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結果在試用一段時間后發(fā)現該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。
面試中常見的偏差包括()
A.最初印象傾向
B.雇傭壓力
C.對比效應
D.應聘者順序錯誤
某公司經理最近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當滿意，該員工碩士畢業(yè)，已有兩年相關工作經驗，形象英俊，與經理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結果在試用一段時間后發(fā)現該員工不能勝任崗位要求，最終不得不將其辭退。
經理面試過程中所犯的錯誤是()
A.采用了結構性面試方法
B.面試進程比較隨意
C.面試前沒有分析與掌握職位對應要求的能力
D.沒有建立信任、親密的面談氣氛
最新試題
下列關于績效評價技術中的量表法的說法，正確的是（）
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中，人力資源管理負有主要責任的基本變量包括（）
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
關于結構化面試特點的說法，正確的是（）。
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動是（）。
勞動合同到期，小張離開建筑公司后，可以享受的工傷保險待遇有（）。
小張傷口出現感染，需要延長停工留薪期時，應（）。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中，人力資源管理會對其產生直接影響的因素是（）。
根據《職業(yè)分類大典》，關于社會生產服務和生活服務人員的說法，正確的是（）。
目前國家強制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會保險是（）。