按工藝布局的設備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產。

對于功能性產品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產成品的物流費用。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應能力。

供應鏈管理模式下，專用性資產固化的風險較高。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產品質量隱患的重要原因。

標準化產品在購買時需要更多地磋商。

順序化生產的產品生產周期較短。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。