單項選擇題在一個IT項目的第二個交付里程碑中執(zhí)行了質(zhì)量評估。由于提出了許多問題，項目經(jīng)理希望了解質(zhì)量趨勢以及是否存在相關(guān)變量。項目經(jīng)理應該使用哪一項工具？（）

A.石川圖
B.散點圖
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計分析


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在項目規(guī)劃期間，項目經(jīng)理識別到多個風險。為減輕這些風險的影響，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將風險規(guī)避視為風險應對策略
B.遵循先前項目的風險管理計劃
C.執(zhí)行儲備分析
D.執(zhí)行決策樹分析并讓相關(guān)方參與應對措施選擇過程

2.單項選擇題不確定項目開發(fā)時間時，必須避免預算偏差方面的風險。這應該使用哪一個合同類型？（）

A.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP-EPA）
B.工料合同（T&M）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.成本加激勵費用合同

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在為新項目確定項目章程。此時一名關(guān)鍵項目相關(guān)方提出與原先略有不同的新需求。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.要求項目發(fā)起人增加額外資金以適應新需求，并對其他方案召開頭腦風暴
B.審查項目相關(guān)方登記冊，重新分類項目相關(guān)方，并根據(jù)新的需求更新項目章程
C.審查諒解備忘錄（MOU），重新定義項目的初始意圖，并將新需求包含進項目章程中
D.與項目相關(guān)方和項目發(fā)起人開會，討論新需求的影響，并獲得一致意見