A.配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調整相應的項目工作
B.業(yè)績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預算
C.業(yè)績報告包括詳項目狀態(tài)報告、項目進展報告和分析項目未來狀態(tài)和進展情況的預測報告
D.業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提供準確、統(tǒng)一的有關工作成果的信息
B.所有項目都進行掙值分析
C.在會議前會議出席者能看到所有的項目文件
D.重點是成本和進度差異，而不是范圍，資源，質量和風險
A.參與性
B.競爭性
C.專注于信息的傳遞
D.合作性
A.與組織的其它項目小組分享最后的經(jīng)驗
B.警告其它他人可能發(fā)生的問題
C.對緩解風險的方法提出建議，以保證項目成功
D.只分享項目積極的經(jīng)驗，以方便組織的其它項目借鑒
A.業(yè)績衡量基線
B.項目管理方法
C.項目戰(zhàn)略及方法
D.溝通管理計劃
A.準備一個業(yè)績報告
B.實施審查
C.進行業(yè)績評價
D.進行采購審核
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？