單項選擇題在項目生命同期的幾個階段中，一個項目的文化能在很大程度上影響項目的成功。你是一個項目經理，團隊成員來自不同的文化背景，在項目進行過程中你必須創(chuàng)造一個好的環(huán)境以最大程度地挖掘大家的潛力。大多數人都是以自己的文化背景為基礎來看待其它的文化，而一個項目的文化也會隨著項目生命周期的改變而改變。在項目收尾階段，文化的重點是（）
A.參與性
B.競爭性
C.專注于信息的傳遞
D.合作性
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1.單項選擇題在每個項目結束的時候，項目小組應該準備一個經驗總結，該總結應該集中在以下方面，除了（）
A.與組織的其它項目小組分享最后的經驗
B.警告其它他人可能發(fā)生的問題
C.對緩解風險的方法提出建議，以保證項目成功
D.只分享項目積極的經驗，以方便組織的其它項目借鑒
2.單項選擇題過少的溝通和過多的溝通都可能給項目帶來麻煩。你想要確保自己收集到的有關項目進展和狀態(tài)方面的信息對于項目干系人具有實際意義。為了達到這個目的，你要進行干系人分析并依此來判斷干系人要求信息達到什么細致程度。通過下列哪項來實現這個目的（）
A.業(yè)績衡量基線
B.項目管理方法
C.項目戰(zhàn)略及方法
D.溝通管理計劃
3.單項選擇題在項目的收尾階段，一系列的行政事務必須得到實施和了結。一個基本的關注點就是評估項目的有效程度成功完成這一任務的一個方法就是（）
A.準備一個業(yè)績報告
B.實施審查
C.進行業(yè)績評價
D.進行采購審核
4.單項選擇題有效的溝通對于項目的成功至關重要。范圍變更、限制條件、假設、整合與界面要求，重疊的職能和職責以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導致（）
A.生產力下降
B.敵意增強
C.士氣低落
D.沖突增加
5.單項選擇題你負責的項目已經進行了18個月了。某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你向所有的、確定的內部和外部的干系人報告項目當前的情況。報告的時間定在了下周一。你預計可能會有50多有出席。報告準備工作的第一步應該是（）
A.明確報告的聽眾
B.確定目標
C.確定報告的總體形式
D.設計一個報告戰(zhàn)略
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題