單項選擇題某項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度記錄得知，在開工后第2年年末的實際情況是：開工后2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。目前狀況下，項目計劃值為（）萬元。
A.100
B.200
C.250
D.400
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1.多項選擇題某項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度記錄得知，在開工后第2年年末的實際情況是：開工后2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。當(dāng)前狀況下，表明（）。
A.成本節(jié)約
B.成本超支
C.進(jìn)度超前
D.進(jìn)度滯后
2.單項選擇題某項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度記錄得知，在開工后第2年年末的實際情況是：開工后2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。當(dāng)前狀況下該項目的SPI為（）。
A.10%
B.20%
C.25%
D.50%
3.單項選擇題
某工程項目網(wǎng)絡(luò)圖見下圖所示，該項目要求完成時間為30天，項目開始時間表示為0，預(yù)計完成時間表示為30。
A.6
B.10
C.17
D.21
4.單項選擇題
某工程項目網(wǎng)絡(luò)圖見下圖所示，該項目要求完成時間為30天，項目開始時間表示為0，預(yù)計完成時間表示為30。
A.-4
B.-2
C.2
D.4
5.單項選擇題
某工程項目網(wǎng)絡(luò)圖見下圖所示，該項目要求完成時間為30天，項目開始時間表示為0，預(yù)計完成時間表示為30。
A.28
B.30
C.32
D.34
最新試題
差異分析是指把項目的實際結(jié)果與計劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
題型：多項選擇題
項目管理過程組包括（）。
題型：多項選擇題
對整體項目績效進(jìn)行定期的評估以確保項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于項目質(zhì)量管理的（）。
題型：單項選擇題
項目質(zhì)量控制中一種獨特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法是（）。
題型：單項選擇題
由于電信運營項目自身的特點，使其后評價存在特有的難點，下列不屬于此難點的是（）。
題型：單項選擇題
某項目的進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)為1.3，則說明該項目（）。
題型：單項選擇題
目前狀況下，項目計劃值為（）萬元。
題型：單項選擇題
通信項目管理存在的主要問題有（）。
題型：多項選擇題
項目管理的基本特性包括（）。
題型：多項選擇題
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的主要方法有（）。
題型：多項選擇題