多項選擇題項目相關(guān)利益主體包括（）
A.項目業(yè)主
B.項目客戶
C.項目團隊
D.項目經(jīng)理
E.項目主管部門
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1.單項選擇題在一價值200萬美元項目的測試階段，團隊發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。由于截止期限很緊，團隊成員承認他們可能無法修復所有缺陷。若要確定應(yīng)集中哪些工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？（）
A.帕累托圖
B.矩陣圖
C.散點圖
D.專家判斷
2.多項選擇題屬于專項性、保障性管理的是（）
A.項目采購管理
B.項目成本管理
C.項目風險管理
D.項目溝通管理
E.項目人力資源管理
3.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，一位相關(guān)方要求一名團隊成員執(zhí)行與項目無關(guān)的緊急任務(wù)。這名團隊成員接受該請求，導致項目相關(guān)活動延遲。項目經(jīng)理是在一次狀態(tài)報告會上得知這一情況。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.要求該團隊成員加班工作彌補損失的時間
B.通知相關(guān)方無法滿足計劃的交付日期
C.強調(diào)遵循溝通管理計劃的重要性
D.建議重新規(guī)劃項目活動
4.多項選擇題屬于項目全局性、綜合性管理的是（）
A.項目集成管理
B.項目成本管理
C.項目風險管理
D.項目時間管理
E.項目范圍管理
5.多項選擇題以下哪些屬于項目的特性（）
A.目的性
B.獨特性
C.制約性
D.一次性
E.創(chuàng)新性
最新試題
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題