A.目標(biāo)管理法
B.平衡計(jì)分卡法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
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A.收集資料為第一步
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A.績效輔導(dǎo)
B.績效監(jiān)控
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B.績效監(jiān)控
C.績效輔導(dǎo)
D.績效反饋
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B.員工完成工作需要利用的資源
C.結(jié)果的衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn)
D.管理者的期望
A.績效計(jì)劃
B.績效監(jiān)控
C.績效反饋
D.目標(biāo)管理
最新試題
360度績效考評(píng)法是全視角考評(píng),包括()和客戶考評(píng)。
下列哪些屬于評(píng)估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
再評(píng)估過程中,被評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
下列哪些屬于評(píng)估的主體()
績效特征主要包括()三方面。
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個(gè)問題。
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項(xiàng)原則。
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。