A．各級政府主管部門對項目管理權(quán)限的劃分
B．投資活動各個階段的管理權(quán)限歸屬于不同部門
C．對企業(yè)投資項目，根據(jù)屬性不同實行核準(zhǔn)或備案
D．對外商投資項目，根據(jù)類別設(shè)置不同的投資額核準(zhǔn)權(quán)限
E．對境內(nèi)企業(yè)境外投資項目的用匯額進(jìn)行核準(zhǔn)
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A．以投標(biāo)人企業(yè)定額為主要編制依據(jù)
B．在綜合單價中包括要求投標(biāo)人所承擔(dān)風(fēng)險而產(chǎn)生的風(fēng)險費用
C．以投標(biāo)人的施工組織設(shè)計為編制參考
D．在措施項目清單中不列安全文明施工費
A．建筑工程費
B．安裝工程費
C．工程建設(shè)其他費用
D．基本預(yù)備費
A．工程設(shè)計
B．工程協(xié)調(diào)與施工管理
C．設(shè)備采購
D．提供方案設(shè)計
A．附加工作
B．正常工作
C．額外工作
D．協(xié)商工作
A．建設(shè)單位
B．原設(shè)計單位
C．監(jiān)理單位
D．施工總承包商
最新試題
如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。
在全壽命周期中，將項目決策階段的管理稱為（）。
建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。
以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯誤的是（）。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒有（）。
指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。
某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（）。
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯誤的。