A.開(kāi)發(fā)管理
B.設(shè)施管理
C.項(xiàng)目管理
D.決策管理
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A.決策階段的開(kāi)發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理
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C.決策階段的開(kāi)發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理
D.決策階段的開(kāi)發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理
A.決策階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.實(shí)施階段
D.運(yùn)營(yíng)階段
A.設(shè)計(jì)
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.工程總承包方
B.業(yè)主方
C.施工總承包方
D.工程咨詢方
A.目標(biāo)規(guī)劃
B.目標(biāo)比選
C.目標(biāo)論證
D.目標(biāo)控制
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒(méi)有（）。
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。
下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。
某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。
以下關(guān)于常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒(méi)有（）。
某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱(chēng)作（）。