按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。

在全壽命周期中，將項目決策階段的管理稱為（）。

下列各項中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（）。

建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)不包括（）。

指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。

對于建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（）方的項目管理。

某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。

建設(shè)工程項目的全過程管理包括（）。

對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項目的（）。

建設(shè)項目管理的核心主體是（）。