A.與項目贊助人協(xié)商推遲項目
B.要求項目管理辦公室將資源重新調(diào)回項目
C.更新風險登記簿
D.與職能經(jīng)理協(xié)商將資源重新調(diào)回項目
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A.將所有權移交采購部，以便再次訂購
B.向供應商B授予成本加激勵費用采購合同
C.作出自制或外購決定
D.審查采購工作說明書
A.管理相關方期望
B.規(guī)劃溝通
C.管理項目團隊
D.識別相關方
A.質量控制
B.質量規(guī)劃
C.質量審計
D.變更控制
A.它描述項目角色和責任。
B.它是一份組織圖，表明哪個組織單位負責哪個工作細目。
C.它描述人力資源何時、如何加入和退出項目團隊。
D.它包括有給定工作的資格、職責、權限的工作名稱構成的書面大綱。
A.審查并變更團隊成員報告進度情況的方式
B.向團隊成員培訓現(xiàn)有報告流程
C.將該問題上報給項目發(fā)起人
D.為所有團隊成員創(chuàng)建報告進度情況和激勵措施
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）