下列選項中，供應商討價還價的能力弱的是（）。

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的（）。

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ嫵伞?/p>

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

高度集權可能從（）方面損害決策的質量。

商品流通企業(yè)在經營戰(zhàn)略的實施過程中應遵循的原則有（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。

下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。