企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實(shí)施獎(jiǎng)懲，這是（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。

下列選項(xiàng)中，（）不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。

商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。

企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問題有（）。

沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。

下列選項(xiàng)中，買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是（）。

按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。

企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。