A.目前是一個非正式組織,當(dāng)擴(kuò)招員工后,將變成一個正式組織。
B.只是一個正式組織,但公司內(nèi)部不會有非正式組織。
C.是一個正式組織,同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式組織。
D.本身是一個正式組織,同時(shí)公司內(nèi)部也一定存在非正式組織。
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所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的股份公司,為強(qiáng)化對經(jīng)營者行為的約束,往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段,包括:
①股東們要召開大會對董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決;
② 董事會要對經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制;
③監(jiān)事會要對董事會和經(jīng)理人員的經(jīng)營行為進(jìn)行檢查監(jiān)督;
④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,如此等等。
這些措施是:()
A.均為事前控制
B.均為事后控制
C.①事前控制,②同步控制,③、④事后控制
D.①、②事前控制,③、④事后控制
A.對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功。
B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。
C.決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用。
D.管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策。
A.集中精力做好現(xiàn)有顧客業(yè)務(wù)工作,以此贏得顧客口碑
B.在承接業(yè)務(wù)時(shí)加強(qiáng)可行性論證,以免接得下而做不了
C.招聘一位市場開拓人才以分擔(dān)總經(jīng)理的業(yè)務(wù)開拓任務(wù)
D.通過引進(jìn)高水平技術(shù)開發(fā)人才以增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力
A. 先左移,后右移。
B. 先左移,然后再左移。
C. 先右移,然后再右移。
D. 先右移,后左移。
A. 公司決策過程科學(xué),方法正確;X產(chǎn)品市場前景廣闊。
B. 經(jīng)理人員根本不是公司的客戶,購買X產(chǎn)品的人(或企業(yè))才是公司的客戶;調(diào)研對象完全錯誤,決策存在潛在問題。
C. 調(diào)查對象選擇雖然正確,但在調(diào)研方法不科學(xué),決策存在潛在問題。
D. 此市場調(diào)研不全面,調(diào)研方法設(shè)計(jì)不合理,決策存在潛在問題。
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某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
來自于員工個人的壓力因素包括()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個因素是()