你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。