項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。