EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。