單項選擇題

對于離散型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析，通常應(yīng)提供至少30件產(chǎn)品，由3個測量員對每件產(chǎn)品重復(fù)測量2次，記錄其合格與不合格數(shù)目。對于30件產(chǎn)品的正確選擇方法應(yīng)該是（）.

A.依據(jù)實際生產(chǎn)的不良率，選擇成比例的合格及不合格樣品
B.至少10件合格，至少10件不合格，這與實際生產(chǎn)狀態(tài)無關(guān)
C.可以隨意設(shè)定比率，因為此比率與測量系統(tǒng)是否合格是無關(guān)的
D.以上都不對

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單項選擇題
劣質(zhì)成本的構(gòu)成是（）.
A.內(nèi)部損失和外部損失成本
B.不增值的預(yù)防成本＋鑒定成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本
C.不增值的預(yù)防成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本
D.鑒定成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本
單項選擇題
在談到激勵技巧時，常常會基于馬斯洛（Maslow）的“人的五個基本需求”理論。馬斯洛認(rèn)為：人們的最初激勵來自于最低層次的需求，當(dāng)這個需求被滿足后，激勵便來自于下一個需求。那么，按照馬斯洛理論，人們需求層次從低到高的順序就是（）.
A.安全需要→生存需要→尊重→歸屬感→成就或自我實現(xiàn)
B.生存需要→安全需要→尊重→歸屬感→成就或自我實現(xiàn)
C.生存需要→安全需要→歸屬感→尊重→成就或自我實現(xiàn)
D.生存需要→安全需要→歸屬感→成就或自我實現(xiàn)→尊重
單項選擇題
一個過程由三個工作步驟構(gòu)成（如圖所示），每個步驟相互獨立，每個步驟的一次合格率FTY分別是：FTY1=99%；FTY2=97%；FTY3=96%。則整個過程的流通合格率為（）.
A.92.2%
B.99%
C.96%
D.97.3%
單項選擇題
在項目特許任務(wù)書（TeamCharter）中，需要陳述“經(jīng)營情況”（BusinessCase，也被稱為項目背景）。該項內(nèi)容是為了說明（）.
A.為什么要做該項目；
B.項目的目標(biāo)；
C.項目要解決的問題；
D.問題產(chǎn)生的原因。
單項選擇題
在界定階段結(jié)束時，下述哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_定？（）1、項目目標(biāo)2、項目預(yù)期的財務(wù)收益3、項目所涉及的主要過程4、項目團隊成員
A.1；
B.1和4；
C.2和3；
D.1、2、3和4。
單項選擇題
下述團隊行為標(biāo)示著團隊進入了哪個發(fā)展階段？團隊的任務(wù)已為其成員所了解，但他們對實現(xiàn)目標(biāo)的最佳方法存在著分歧，團隊成員仍首先作為個體來思考，并往往根據(jù)自己的經(jīng)歷做出決定。這些分歧可能引起團隊內(nèi)的爭論甚至矛盾。（）
A.形成期
B.震蕩期
C.規(guī)范期
D.執(zhí)行期
單項選擇題
六西格瑪項目團隊在明確項目范圍時，應(yīng)采用以下什么工具？（）
A.因果圖
B.SIPOC圖
C.PDPC法
D.頭腦風(fēng)暴法
單項選擇題
下面列舉的工具中，哪個一般不是在項目選擇時常用的工具（）.
A.排列圖（Pareto）
B.實驗設(shè)計
C.QFD
D.因果矩陣
單項選擇題
在某檢驗點，對1000個某零件進行檢驗，每個零件上有10個缺陷機會，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)16個零件不合格，合計32個缺陷，則DPMO為（）.
A.0.0032
B.3200
C.32000
D.1600
單項選擇題
在質(zhì)量功能展開（QFD，Quality Function Deployment）中，首要的工作是（）.
A.客戶競爭評估
B.技術(shù)競爭評估
C.決定客戶需求
D.評估設(shè)計特色

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對于離散型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析，通常應(yīng)提供至少30件產(chǎn)品，由3個測量員對每件產(chǎn)品重復(fù)測量2次，記錄其合格與不合格數(shù)目。對于30件產(chǎn)品的正確選擇方法應(yīng)該是（）.

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劣質(zhì)成本的構(gòu)成是（）.

一個過程由三個工作步驟構(gòu)成（如圖所示），每個步驟相互獨立，每個步驟的一次合格率FTY分別是：FTY1=99%；FTY2=97%；FTY3=96%。則整個過程的流通合格率為（）.

在項目特許任務(wù)書（TeamCharter）中，需要陳述“經(jīng)營情況”（BusinessCase，也被稱為項目背景）。該項內(nèi)容是為了說明（）.

在界定階段結(jié)束時，下述哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_定？（）1、項目目標(biāo)2、項目預(yù)期的財務(wù)收益3、項目所涉及的主要過程4、項目團隊成員

六西格瑪項目團隊在明確項目范圍時，應(yīng)采用以下什么工具？（）

下面列舉的工具中，哪個一般不是在項目選擇時常用的工具（）.

在某檢驗點，對1000個某零件進行檢驗，每個零件上有10個缺陷機會，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)16個零件不合格，合計32個缺陷，則DPMO為（）.

在質(zhì)量功能展開（QFD，Quality Function Deployment）中，首要的工作是（）.

你可能感興趣的試題

劣質(zhì)成本的構(gòu)成是（）.

一個過程由三個工作步驟構(gòu)成（如圖所示），每個步驟相互獨立，每個步驟的一次合格率FTY分別是：FTY1=99%；FTY2=97%；FTY3=96%。則整個過程的流通合格率為（）.

在項目特許任務(wù)書（TeamCharter）中，需要陳述“經(jīng)營情況”（BusinessCase，也被稱為項目背景）。該項內(nèi)容是為了說明（）.

在界定階段結(jié)束時，下述哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_定？（）1、項目目標(biāo)2、項目預(yù)期的財務(wù)收益3、項目所涉及的主要過程4、項目團隊成員

六西格瑪項目團隊在明確項目范圍時，應(yīng)采用以下什么工具？（）

下面列舉的工具中，哪個一般不是在項目選擇時常用的工具（）.

在某檢驗點，對1000個某零件進行檢驗，每個零件上有10個缺陷機會，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)16個零件不合格，合計32個缺陷，則DPMO為（）.

在質(zhì)量功能展開（QFD，Quality Function Deployment）中，首要的工作是（）.

一個過程由三個工作步驟構(gòu)成（如圖所示），每個步驟相互獨立，每個步驟的一次合格率FTY分別是：FTY1=99%；FTY2=97%；FTY3=96%。則整個過程的流通合格率為（）.

在項目特許任務(wù)書（TeamCharter）中，需要陳述“經(jīng)營情況”（BusinessCase，也被稱為項目背景）。該項內(nèi)容是為了說明（）.

在界定階段結(jié)束時，下述哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)?shù)靡源_定？（）1、項目目標(biāo)2、項目預(yù)期的財務(wù)收益3、項目所涉及的主要過程4、項目團隊成員

六西格瑪項目團隊在明確項目范圍時，應(yīng)采用以下什么工具？（）

下面列舉的工具中，哪個一般不是在項目選擇時常用的工具（）.

在某檢驗點，對1000個某零件進行檢驗，每個零件上有10個缺陷機會，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)16個零件不合格，合計32個缺陷，則DPMO為（）.

在質(zhì)量功能展開（QFD，Quality Function Deployment）中，首要的工作是（）.