A.0.0032
B.3200
C.32000
D.1600
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A.客戶競爭評估
B.技術(shù)競爭評估
C.決定客戶需求
D.評估設(shè)計(jì)特色
A.財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長
B.評價系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、內(nèi)部溝通系統(tǒng)
C.業(yè)績考評系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部流程
D.財(cái)務(wù)系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、顧客關(guān)系管理系統(tǒng)
A.親和圖
B.矩陣圖
C.PDPC法
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A：企業(yè)雇傭了太多的檢驗(yàn)人員，對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟(jì)的。
B：質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。
C：在大多數(shù)情況下，應(yīng)該由操作人員自己來保證質(zhì)量，而不是靠檢驗(yàn)員保證。
D：人工檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確率較低，依靠檢驗(yàn)是不能保證質(zhì)量的。
A.黑帶應(yīng)當(dāng)自主決定項(xiàng)目選擇
B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素
C.倡導(dǎo)者對六西格瑪活動整體負(fù)責(zé)，確定前進(jìn)方向
D.以上都不是
最新試題
限制理論（TOC，Theoryof Constraint）的主要關(guān)注領(lǐng)域是（）.
對于作業(yè)時間不確定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃問題（PERT），已知活動時間的三個估計(jì)值（最樂觀、最可能、最悲觀），可以計(jì)算出每道工序的期望時間，并根據(jù)期望時間找到了總期望時間最長的一條線路（雙代號網(wǎng)絡(luò)中從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)至終點(diǎn)的通路），并假設(shè)總期望時間為Ｔ，在對工期進(jìn)行評估時，哪些說法是正確的（）
某個2水平的全因子DOE設(shè)計(jì)包括4個因子（其中之一乃離散屬性的）加3個中心點(diǎn)，6次仿行，請問如果你執(zhí)行Minitab里的Stat>DOE>Factorial>Create Factorial Design..你會總共得到多少個運(yùn)行次數(shù)？（）
在穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，現(xiàn)在公認(rèn)較好的試驗(yàn)與建模方法有兩種不同類型：一種是（）進(jìn)行位置與散度建模，另一種是用（）進(jìn)行響應(yīng)建模。
一個用于優(yōu)化電子控制模塊可靠性的2水平5因子試驗(yàn)，只實(shí)施全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)次數(shù)的一半。問這個試驗(yàn)的分辨率是？（）
100年來全球管理的發(fā)展歷經(jīng)了4個階段，分別為檢驗(yàn)管理、保障管理、改善管理和（）
在生產(chǎn)過程中能保證生產(chǎn)車間整齊干凈，工具擺放有條不紊的方法是（）
假設(shè)每次輪班可用時間為7.5小時，30分鐘調(diào)整時間，15分鐘計(jì)劃停工時間，15分鐘用于設(shè)備意外。請問設(shè)備的時間開動率為（）.
我們把（）稱作沿最陡峭路徑執(zhí)行的一系列實(shí)驗(yàn)。
DOE設(shè)計(jì)中，有9個因子，只有32次實(shí)驗(yàn)機(jī)會，請問以下答案錯誤的是：（）