在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。

精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。