企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。