精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。