A.購買價(jià)值
B.使用價(jià)值
C.是否占用空間
D.是否能賣好價(jià)
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A.將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。
C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。
D.每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí),維持前面4S的成果,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。
A、維持整理、整頓、清掃后的局面,使之制度化、規(guī)范化。
B、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。
C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。
D、對員工進(jìn)行素質(zhì)教育,要求員工有紀(jì)律觀念。
A.將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。
C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。
D.對員工進(jìn)行素質(zhì)教育,要求員工有紀(jì)律觀念。
A.將工作場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。
C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。
D.對員工進(jìn)行素質(zhì)教育,要求員工有紀(jì)律觀念。
A.將所有的物品重新擺過。
B.將工作場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。
C、區(qū)別要與不要的東西,工作場所除了要用的東西以外,一切都不放置。
D.將物品分區(qū)擺放,同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識。
最新試題
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。