A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。
B、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。
C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉俗R。
D、對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀律觀念。
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A.將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉俗R。
C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。
D.對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀律觀念。
A.將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉俗R。
C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。
D.對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀律觀念。
A.將所有的物品重新擺過。
B.將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。
C、區(qū)別要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。
D.將物品分區(qū)擺放，同時作好相應(yīng)的標識。
最新試題
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓(xùn)方法。