管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。