A.不精確的語言
B.糟糕的模式、結(jié)構(gòu)和順序
C.工作包大小或工作細(xì)節(jié)的小變化
D.太多的細(xì)節(jié)
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A.范圍管理計劃
B.范圍說明書
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.WBS詞典
A.配置管理
B.工作授權(quán)
C.執(zhí)行計劃
D.項目范圍管理
A.編制項目范圍說明書
B.確認(rèn)所有的項目干系人已經(jīng)輸入到范圍中
C.分析項目風(fēng)險
D.開始項目管理計劃的工作
A.檢查按照正確的范圍說明完成的工作
B.與項目干系人一起審核工作范圍
C.用文件記錄與管理不一致之處,計算不一致的成本
D.在工作范圍完整之前停止工作
A.評審一個已安裝的軟件模塊的特性
B.管理對項目進度的變更
C.將WBS分解到工作包層次
D.進行收益/成本分析以決定項目是否進行下去
最新試題
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()