單項(xiàng)選擇題在上題的情況下，韋爾奇上司的上司挽留韋爾奇，并提出給他另外再加薪2000美元。于是，韋爾奇留了下來。按照有關(guān)激勵(lì)理論，你認(rèn)為以下哪種說法更可信（）。

A.韋爾奇因此受到極大的激勵(lì)，在接下來的很長(zhǎng)時(shí)間里干勁十足，工作績(jī)效大增
B.韋爾奇因此受到極大的激勵(lì)，工作績(jī)效大增，但只持續(xù)了一段時(shí)間
C.韋爾奇因此留在GE，繼續(xù)工作，態(tài)度不變
D.韋爾奇因此經(jīng)常認(rèn)為自己更有價(jià)值，從而追求更高回報(bào)


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2.單項(xiàng)選擇題兩家公司的管理風(fēng)格迥然不同，以讓一名員工出差為例，甲公司會(huì)告訴員工：“你出門坐2號(hào)電梯，打1元2角的出租車，進(jìn)3號(hào)候機(jī)廳?！倍夜局桓嬖V員工：“你4點(diǎn)半到達(dá)機(jī)場(chǎng)?！蹦阏J(rèn)為以下的說法哪種最有道理（）。

A.甲公司的工作效率會(huì)比乙公司的高
B.乙公司的工作效率會(huì)比甲公司的高
C.乙公司的員工一定會(huì)比甲公司的員工更有積極性
D.很難進(jìn)行評(píng)價(jià)

3.單項(xiàng)選擇題YSC是一家英國(guó)公司，并正在準(zhǔn)備上市，該公司擅長(zhǎng)找出成功管理者的性格特征及共同點(diǎn)。他們通過大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功的中小企業(yè)家具備的諸多特征中有這樣一條：對(duì)事對(duì)人充滿熱誠(chéng)，希望企業(yè)改善，滿足感在乎對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)越的改變，卻不在乎地位及金錢。這一分析結(jié)論令國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)家不服，不相信管理層不是以金錢為主要目標(biāo)。請(qǐng)問以下哪種說法最能解釋這一現(xiàn)象（）。

A.按照馬斯洛的理論，人們的需求存在多種層次，金錢對(duì)有些人來說需要，對(duì)有些人來說不需要
B.按照赫茲伯格的雙因素理論，金錢確實(shí)是激勵(lì)因素，該公司的調(diào)查結(jié)果有問題
C.不同的地域文化，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不同的價(jià)值觀會(huì)對(duì)不同的人的需求產(chǎn)生不同的影響
D.國(guó)外的一些調(diào)查往往和國(guó)外的一些理論一樣，不適合中國(guó)，沒有必要盲目借鑒和照搬

5.單項(xiàng)選擇題劉邦在打敗項(xiàng)羽的慶功宴上興奮地說：“運(yùn)籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因”（）。

A.知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一個(gè)關(guān)鍵因素
B.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于下屬
C.領(lǐng)導(dǎo)者不需要具備專業(yè)技能
D.領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必須把各方面能人吸引到自己的組織中來