多項選擇題實現(xiàn)連續(xù)流應該合理安排作業(yè)內容,根據(jù)()原則,讓大家的工作均衡。
A.取消
B.合并
C.調整順序
D.刪除
E.簡化
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1.多項選擇題在豐田公司,A3報告已經(jīng)成為一個標準方法,用來總結()
A.解決問題的方案
B.進行狀態(tài)報告
C.繪制價值流圖
D.進行需求分析
2.多項選擇題精益成功變革的必要條件是()
A.目標
B.承諾
C.資源
D.技能
E.計劃
3.多項選擇題精益生產之所以叫精益,是因為與大批量生產相比,()更精了。
A.工作人員
B.生產空間
C.工具設備
D.新產品設計周期
4.多項選擇題全球工業(yè)化發(fā)展歷程,經(jīng)歷了()階段。
A.機械化
B.電氣化
C.自動化
D.數(shù)字化
5.多項選擇題精益生產動作是指用()完成必要的工作。
A.最少的人力
B.最少的物資
C.最省的時間
D.最短的路徑
E.最小的空間
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在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
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PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
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OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
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工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
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精益生產是繼批量生產方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
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安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
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整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
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只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
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美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
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精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務。
題型:判斷題