多項選擇題在豐田公司,A3報告已經(jīng)成為一個標準方法,用來總結()
A.解決問題的方案
B.進行狀態(tài)報告
C.繪制價值流圖
D.進行需求分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.多項選擇題精益成功變革的必要條件是()
A.目標
B.承諾
C.資源
D.技能
E.計劃
2.多項選擇題精益生產(chǎn)之所以叫精益,是因為與大批量生產(chǎn)相比,()更精了。
A.工作人員
B.生產(chǎn)空間
C.工具設備
D.新產(chǎn)品設計周期
3.多項選擇題全球工業(yè)化發(fā)展歷程,經(jīng)歷了()階段。
A.機械化
B.電氣化
C.自動化
D.數(shù)字化
4.多項選擇題精益生產(chǎn)動作是指用()完成必要的工作。
A.最少的人力
B.最少的物資
C.最省的時間
D.最短的路徑
E.最小的空間
5.多項選擇題提升OEE對企業(yè)管理的作用包括()
A.減少資源和設備利用率
B.促進機臺設備保持良好正常運轉
C.人力與機臺設備科學配合,發(fā)揮最大潛能
D.幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和減少生產(chǎn)中存在的損失
E.分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題,分析和改善生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品質量
最新試題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質量、低成本和團隊合作。
題型:判斷題
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
題型:判斷題
平均故障修理時間越短,設備正常運行時間就越長,設備保全性就越高。
題型:判斷題
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
題型:判斷題
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
題型:判斷題
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
題型:判斷題
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
題型:判斷題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
題型:判斷題
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
題型:判斷題
看板的實質是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
題型:判斷題