A、是人力資源需求預(yù)測(cè)方法
B、是人力資源供給預(yù)測(cè)方法
C、又稱為轉(zhuǎn)換比率法
D、對(duì)歷史數(shù)據(jù)的要求比較高
E、屬于專家預(yù)測(cè)法
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A、企業(yè)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)量
B、人員的流動(dòng)率
C、提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策
D、生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化
E、財(cái)務(wù)資源對(duì)人力需求的約束
A、資金、設(shè)備、儀器、儀表的使用、保管
B、與他人的分工、協(xié)作，安全生產(chǎn)
C、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量及勞動(dòng)效率
D、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)
E、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析
A、有效的員工激勵(lì)
B、保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
C、實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置
D、企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)人員
E、最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源的潛力
A、個(gè)人與權(quán)力相分離
B、是理性精神的合理化的體現(xiàn)
C、既有統(tǒng)一指揮又有分權(quán)與民主管理
D、適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理
E、增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性
A、工資項(xiàng)目
B、涉及到員工利益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目
C、其他項(xiàng)目
D、員工住房基金
E、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)
最新試題
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說(shuō)明書(shū)?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作績(jī)效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說(shuō)明書(shū)格式過(guò)于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請(qǐng)為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫(xiě)一份工作說(shuō)明書(shū)。(22分)
簡(jiǎn)述企業(yè)定員的原則。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是()的統(tǒng)一。
（）是組織對(duì)各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。
以下關(guān)于工業(yè)工程的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為（）
計(jì)算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一