A.提供項目成本估算結(jié)果
B.提供項目范圍基線
C.規(guī)定項目采用的過程
D.提供項目的關(guān)鍵路徑
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A.需求設(shè)計
B.需求獲取
C.需求分析
D.需求變更
A.可以在80小時內(nèi)完成
B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C.可由一個人完成
D.可以進(jìn)行實際估算
A.幫助組織工作
B.防止遺漏工作
C.為項目估算提供依據(jù)
D.確定團(tuán)隊成員責(zé)任
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?