A.戰(zhàn)略地圖
B.任務(wù)分工矩陣
C.目標分解魚骨圖
D.確定關(guān)鍵績效指標的原則
E.關(guān)鍵績效指標的內(nèi)容與分解
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A.建立目標體系
B.系統(tǒng)實施
C.組織實施
D.考評結(jié)果
E.新的循環(huán)
A.考評者一定要擺好自己與被考評者的位置,雙方應(yīng)當是具有共同目標的交流者,具有同向關(guān)系,雙方是完全平等的交流者。面談不是宣讀,而是溝通
B.通過正面鼓勵或者反饋,關(guān)注和肯定被考評者的長處
C.要提前向被考評者提供考評結(jié)果,強調(diào)客觀事實。這里,尤為重要的是提請員工注意在績效指標的標準設(shè)計中,在績效合同中雙方達成一致的內(nèi)容,提示員工事先的承諾
D.應(yīng)當鼓勵被考評者參與討論,發(fā)表自己的意見和看法,以核對考評結(jié)果是否合適
E.針對考評結(jié)果,與被考評者協(xié)商,提出未來計劃期內(nèi)的工作目標與發(fā)展計劃
A.是否全面完善
B.是否強調(diào)事實
C.是否有吸引力
D.是否科學合理
E.是否切實可行
A.考評的組織設(shè)計
B.考評流程設(shè)計
C.考評的方式方法設(shè)計
D.考評工作設(shè)計
E.考評評估設(shè)計
A.利益相關(guān)者的滿意
B.利益相關(guān)者的貢獻
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力
最新試題
績效組成要素包括()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
SMART原則包括()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標和()考察員工實際完成績效的過程。
績效考評指標體系設(shè)計,應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計步驟。
績效管理的指標體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
績效考評的方式和方法有()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復雜的考評方式則是()。