A.轉(zhuǎn)變觀念
B.改革完善干部管理制度
C.體制改革
D.開發(fā)人力資源，搞好后備隊伍建設(shè)
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A.從家長制領(lǐng)導到管理階層的興起的階段
B.從單個“硬專家”領(lǐng)導發(fā)展到“軟專家”集團領(lǐng)導的階段
C.從集權(quán)制到多級領(lǐng)導的階段
D.由直接職能制到事業(yè)部制的階段
A.咨詢系統(tǒng)
B.監(jiān)督系統(tǒng)
C.執(zhí)行系統(tǒng)
D.決策中心
A.世界觀是人們對整個世界的看法和根本觀點
B.世界觀是社會存在的反映
C.人生觀決定著世界觀
D.就個人而言，世界觀是可以改造的
A.經(jīng)驗判斷法
B.數(shù)學分析法
C.實驗法
D.回歸分析法
A.政治學
B.管理學
C.軍事學
D.經(jīng)濟學
最新試題
服務(wù)型領(lǐng)導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
從垂直領(lǐng)導力到共享領(lǐng)導力，反應(yīng)了人們思維認識上從將領(lǐng)導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
領(lǐng)導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
決策力是領(lǐng)導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領(lǐng)導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
領(lǐng)導者在領(lǐng)導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導者）必然是信息接受者。
思想道德修養(yǎng)對領(lǐng)導者是極為重要的，領(lǐng)導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。
四層次領(lǐng)導力包括（）