A.管理模式
B.技術(shù)設備
C.經(jīng)營自主權(quán)
D.商標
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A.購買一家現(xiàn)存企業(yè)
B.創(chuàng)建一家新企業(yè)
C.購買特許經(jīng)營權(quán)
D.加盟連鎖店
A.創(chuàng)新能力
B.專業(yè)知識
C.經(jīng)營能力
D.心理承受能力
A.管理風險
B.市場風險
C.技術(shù)風險
D.資金風險
A.營業(yè)登記
B.注冊資金登記
C.經(jīng)營項目登記
D.企業(yè)法人登記
A.投資主體分散化
B.提高企業(yè)管理水平
C.增強企業(yè)實力
D.減少風險投資規(guī)模
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。