A.部門職責(zé)權(quán)限配備
B.職能與部門劃分
C.組織框架確定
D.組織目標(biāo)設(shè)定
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A.產(chǎn)品部門化
B.顧客部門化
C.職能部門化
D.地理位置部門化
A.職能部門化.
B.生產(chǎn)過程部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.地理位置部門化
A.社會分工
B.社會化大生產(chǎn)
C.機(jī)器大生產(chǎn)
D.跨國公司
A.各職能工作活動的總量
B.企業(yè)未來牛.產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)
C.各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷
D.各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量
A.經(jīng)驗(yàn)法
B.替換單法
C.上級估算法
D.回歸分析法
最新試題
考評信息反饋的第一個(gè)階段是（）。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
申請表采用（）以上的形式更為合適。
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí)，必須注意的問題有（）。
在各企業(yè)中，申請表的設(shè)計(jì)有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
人員挑選錄用總程序包括三個(gè)相關(guān)又具有獨(dú)立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點(diǎn)是（）。
（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。