某城市圖書館工程項目，結(jié)構(gòu)主體已施工完成，目前進行裝飾裝修工程的施工，其中門窗子分部工程中有塑料門窗安裝、特種門安裝、門窗玻璃安裝三個分項工程，在上個月的施工中，主要技術經(jīng)濟參數(shù)如下表。
【問題】
1.簡述項目成本控制過程。
2.項目經(jīng)理部如何進行成本控制
3.施工項目成本控制內(nèi)容
4-判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進度偏差

某小學工程的計劃進度和實際進度如下表所示:

表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預算成本)，粗虛線表示實際進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本)，假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進度均勻進展。
【問題】
1.計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV)和進度偏差（SV)。
3.計算8周末的成本績效指數(shù)（CPI)和進度績效指數(shù)（SPI)并分析成本和進度狀況。

某項目施工過程中，項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據(jù)項目合同和施工圖紙，得出預算成本，詳見下表。

根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
【問題】
1.從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑？
2.價值工程中，選擇價值分析對象重點有哪些？
3.計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額（保留到小數(shù)點后兩位數(shù))，并填人下表。

某施工單位通過競標獲得了某工程項目。甲、乙雙方簽訂了有關工程價款的合同，其中包含如下主要內(nèi)容：
(1)工程造價為800萬元，主要材料費占施工產(chǎn)值的比重為70%；
(2)預付備料款為工程造價的25%;
(3)工程進度逐月計算；
(4)工程保修金為丁程造價的5%，從逐月工程款中扣除，待保修期滿后一次性返還；
(5)材料價差調(diào)整按規(guī)定進行，最后實際上調(diào)各月均為10%，竣工結(jié)算時一次性支付。
各月完成的實際產(chǎn)值如下表所示：
竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)原合同中未約定工程保修年限，甲方經(jīng)與乙方協(xié)商，雙方同意按相關規(guī)定中的最低保修年限作為本合同的保修年限執(zhí)行。
【問題】
1.該工程的預付款、起扣點為多少（精確到小數(shù)點后兩位;）?
2.該工程2至4月，每月?lián)芨兜墓こ炭钍嵌嗌?累計工程款多少？
3.5月份辦理工程竣工結(jié)算時，該工程總造價是多少?竣工結(jié)算時，甲方應付的工程尾款是多少？
4.試給出本工程基礎、主體結(jié)構(gòu)、防水、裝飾裝修、給排水工程等的合理保修年限各為多少？

某施工單位通過公開招標中標某工程，與業(yè)主簽訂的承包合同部分內(nèi)容有：
(1)工程合同總價2100萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費可調(diào)，占工程價款的35%;材料有4種可調(diào)：材料1占5%，材料2占15%,材料3占15%,材料4占10%;不調(diào)值費用占工程價款的20%。價格指數(shù)如下：
開工前業(yè)主向承包商支付合同價的15%預付備料款，主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65%?？⒐で叭拷Y(jié)清。
(2)工程進度款逐月結(jié)算。
(3)本工程采用固定單價合同計價模式，當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05。
合同履行過程中，施工單位對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際T.程量為9600t,鋼筋清單工程量為10176t(清單報價為5800元/t);土方實際工程量為30240m2，土方清單丁程量為28000m3。（清單報價為32元/m3)。施工單位向建設單位提出鋼筋與土方工程的價款調(diào)整報告。
【問題】
1.該工程預付備料款和起扣點是多少？
2.列出動態(tài)結(jié)算公式，并計算該工程調(diào)價后的實際結(jié)算價。
3.施工單位提出的鋼筋和土方工程價款是否應予以調(diào)整?分別說明理由，并列式計算調(diào)整后的價款是多少萬元（保留兩位小數(shù))。