某公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù)，它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗，但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
人力資源部長應(yīng)該怎樣做才能使面談的說服效果更好，()
A．在較早的時候就透露一些可能進(jìn)行的變革的信息。
B．讓員工對公司的發(fā)展變革進(jìn)行討論。
C．秘密地進(jìn)行變革的取證和決策的過程。
D．小向員工透露任何信息，防止員工阻擾。
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某公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù)，它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗，但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
對不同的員工，人力資源部長說服的效果也可能不一樣，以下的分析中錯誤的是()。
A．學(xué)歷越高的員工一般越不容易被說服
B．自尊心較弱的人容易被說服
C．家里有喜事的員工容易被說服
D．年齡越大的員工越難被說服
某公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù)，它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗，但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
“被裁員”這個說服信息不是員工愿意聽到的，以下關(guān)于說服信息對說服效果的影響的陳述中，錯誤的是()。
A．信息地呈現(xiàn)方式也很重要，在本例中，人力資源部部長最好和員工面對面的單獨交談
B．說服信息所倡導(dǎo)的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距越大，那么態(tài)度的實際改變也就越大
C．說服信息喚起的恐懼感越大，人們改變態(tài)度的可能性也就越小
D．當(dāng)信息喚起的恐懼感超過某一個界限后，人們的態(tài)度反而不發(fā)生改變
某公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù)，它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗，但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
說服者本人對兌服效果存在著影響，以下陳述中錯誤的是()。
A．人力資源部長最好是一個值得他信任的人
B．在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦
C．人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性
D．人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些
A．工作評價
B．工作規(guī)范
C．職位說明書
D．工作描述
E．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
A．個人體驗
B．教育背景
C．遺傳
D．教養(yǎng)方式
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老王與大多中國人的價值取向趨同，所以老王的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
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老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要，是馬斯洛需要層次的哪個層次的需要？（）
用人單位與勞動者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
評價中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
下列選項中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
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