A、管理方格理論
B、最難共事者模型理論
C、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)流理論
D、領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論
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A、不管獎(jiǎng)金數(shù)是否合理，超越制度的規(guī)定是不應(yīng)該的
B、不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人裝腰包，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工沒有錯(cuò)
C、這種獎(jiǎng)勵(lì)是一種暈輪效應(yīng)，為了引起轟動(dòng)，違反制度也是值得的
D、如果獎(jiǎng)勵(lì)是公平的，這種處理方法符合運(yùn)用權(quán)力的例外處理原則
A、張鵬的管理水平有限，不能帶領(lǐng)大家取得好成績(jī)
B、張鵬這個(gè)部門人員的素質(zhì)太低，能力有限，不能很好地完成
C、張鵬的領(lǐng)導(dǎo)方式有問題，單純的關(guān)心體諒未必能使下屬的工作效率自然而然地得到提高。
D、不一定是人的問題，有可能所處的環(huán)境對(duì)他們不利
A、這是一種分權(quán)、民主的決策風(fēng)格，應(yīng)該提倡
B、這位總經(jīng)理的決策風(fēng)格太武斷，不宜提倡
C、這種決策風(fēng)格不好，應(yīng)該改用投票表決方式
D、這種決策風(fēng)格本質(zhì)上是專斷的，而不是民主式的
A、造勢(shì)
B、借勢(shì)
C、乘勢(shì)
D、趨勢(shì)
A、下屬是否接受命令
B、管理者所在的層次
C、命令是否符合組織目的
D、違背命令是否受懲罰
最新試題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
社群控制的主要特征包括（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
購(gòu)買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。